【培训时间】6小时
【讲师简介】
张宏波，国内著名企业管理咨询专家、住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师、南开大学战略与集团管控兼职讲师、《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于中国电信、北大纵横、上海华彩等国内知名企业集团，在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
【培训大纲】
第一部分：战略是什么？
1、企业运作的四个层次
2、战略的多层涵义
3、企业战略的概念与定义
4、区别两种战略思维
5、不同企业战略的差异
第二部分： 企业如何构筑战略
1、十八大后企业面临着哪些外部环境
2、企业如何创造以及利用资源能力
3、企业战略中商业模式的力量
4、企业战略如何利用资本运营的威力
5、打造有效的战略落地实施方式
第三部分：战略的核心秘密
1、企业战略的几个误区
2、当前企业战略制定中的几大转变
3、创造战略的八个常用方法
4、八句话说清任何企业的战略
第四部分：企业战略规划案例分析
